鐵流新聞

7月18日，鐵路物流集團召開傳達陜煤集團2023年半年工作會、2022年度目標責任考核表彰大會會議精神暨上半年經濟運行分析會。上半年，鐵路物流集團共完成煤炭發運4,643.99萬噸，實現營業總收入20.23億元，實現利潤1.48億元，各項考核目標做到了時間過半、任務過半。會上集團黨委書記、董事長趙國智作了講話。會議由集團黨委委員、副總經理李生輝主持。

趙國智要求集團領導班子、所屬各單位、機關各部門認真學習領會張文琪董事長講話精神和陜煤集團新的工作思路，這是當前集團干好各項工作的“總抓?”，更是集團創建“地方鐵路一流標桿企業”的最重要抓手，特別是貫徹好“一降、四加強、四個風險防范”要求，拿出具體對策，推動集團各項工作落實落地。

趙國智在講話中表示，今年上半年，在陜煤集團的正確領導下，鐵路物流集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照黨的二十大報告提出的建設交通強國目標和省委省政府“三個年”活動要求，以“一流黨建引領和保障一流示范企業建設”為統領，以創新發展、躋身億噸、強網補鏈、做強貿易、人才培養、風險防控等工作為抓手，不斷補短板、固底板、強弱項、鍛長板，確保全面完成各項目標任務，以優異成績為陜煤集團高質量發展貢獻鐵路物流集團力量！

趙國智指出，當前和今后一段時期，鐵路物流集團整體思路是與陜煤集團發展同頻共振、同向發力，按照年初工作會議安排，以創建地方鐵路一流標桿企業為主線，以一流黨建引領和保障一流示范企業建設，爭當表率、勇做示范、走在前列，重點聚焦以下四方面工作：一是聚焦運輸增量，躋身億噸運輸企業行列。躋身億噸是集團做大做強做優做久的重要抓手，也是實現收入、利潤雙提升、穩增長的基礎性工作，必須堅定不移向億噸目標發力。二是聚焦經營提效，發揮利潤“增長極”作用。鐵路物流集團為“中部看陜煤”提供了路網通道支撐，馮紅鐵路建成后，將進一步支撐陜煤集團拓展東部市場，在陜煤集團煤炭產運銷一體化格局中，真正發揮了戰略“支撐點”作用。當前和今后一段時期，集團要在利潤“增長極”下功夫。三是聚焦風險防控，筑牢高質量發展根基。集團所從事的鐵路運輸、項目建設、物流貿易等工作都需要加強風險防控。四是聚焦隊伍建設，鍛造堪當重任的干部隊伍。扎實推進干部隊伍年輕化、交流常態化、素質綜合化、作風優良化。集團黨委要及時跟進制定相關制度，在人才培養、交流、綜合素質提升方面走在陜煤集團前列，要進一步研究依托思創高管院、內外部培訓打造結構合理、階梯有序的干部隊伍，確保鐵路物流集團干部在陜煤集團發展大局中脫穎而出，為陜煤集團發展提供人才支撐。

會上集團副總經理、總會計師王潤杰傳達了陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會會議精神。所屬各單位對自身上半年經濟運行情況及虧損企業治理、降本增效工作進行了匯報，財務資產部對上半年集團經濟運行情況做了通報分析，企業管理部對創建地方鐵路“一流標桿企業”工作推進情況做了通報。

李生輝就貫徹落實好本次會議精神，提出三點要求：一要做好會議精神的傳達貫徹。會后各單位要及時召開專題會議傳達本次會議精神，并進行經濟運行分析，及時上報會議召開情況。二要按照集團統一部署，制定專項方案組織落實。要圍繞“三大壓力和挑戰”“八個聚焦”的工作部署，制定專項方案，細化分解任務，形成量化指標，建立責任清單，明確時間節點，確保各項工作落到實處。三要進一步聚焦全年目標任務和重點工作安排。集團全體人員要統一思想、增強信心，就開展好下半年工作進行深入研究，對照任務目標和時間進度，對工作中存在的問題查找癥結，剖析原因，制定方案和解決措施，形成常態化督導檢查機制，全力推進工作落實。各單位的主要領導要深入一線，靠前指揮，加強調度，確保各項工作落到實處，取得實效。

本次會議以視頻形式召開，集團各部門負責人及相關人員在主會場參加會議，所屬各單位領導班子成員及部門負責人分別在分會場參會。