馮紅鐵路

為有效推進項目建設工作，促進企業健康發展，更好的提高全體職工業務能力。2019年8月5日下午，馮紅鐵路公司召開了管理制度業務專題培訓，公司領導及各部門職工等20余人參加了會議。 

會上，首先針對財務類制度進行了要點講解，并對《業務招待費管理辦法》、《差旅費管理辦法》等制度分別進行了詳細解讀，針對公司現存的相關問題進行了案例分析，使大家在以后執行有關制度時更加規范，防范審計的風險。

然后，針對企業管理方面制度《招投標管理辦法》、《合同管理辦法》分別進行了詳細解讀，重點講解了審批流程管理，并強調全體職工必須嚴格遵守《招投標管理辦法》、《合同管理辦法》的規定，規避招投標、合同管理風險。根據《工程價款結算管理辦法》分別就驗工計價結算、監理結算、設備材料結算以及其他項目結算的流程及時效性進行了說明，明確各部門的結算職責。

最后，公司財務總監吳立勇對本次專題培訓進行了總結，開展本次培訓活動主要是讓各部門負責人及業務人員熟知公司的管理制度及流程，使各項管理制度在執行過程中更加順暢。要求各部門要嚴格按公司的規章制度執行，各項制度在執行過程中存在的問題，及時將意見或建議反饋到企管財務部，以便修訂完善制度。